東營旺豪化工有限公司在未來企業(yè)發(fā)展的管理上,我們充分依據(jù)科學(xué)的管理模式,在企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的個(gè)人發(fā)展上都有明確的分工管理。同時(shí)通過企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的建設(shè),積極穩(wěn)妥地發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì),深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、頑強(qiáng)拼搏、無私奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神,通過企業(yè)內(nèi)部協(xié)作的管理以及對各部門人力資源的合理利用,積極發(fā)揮企業(yè)人才優(yōu)勢,不斷加大科技投入和環(huán)保投資,努力延長石化產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈,創(chuàng)新企業(yè)管理,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)健康快速持續(xù)發(fā)展。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作的管理上,我們充分發(fā)揮員工的特長優(yōu)勢,對團(tuán)隊(duì)內(nèi)部做明顯的優(yōu)化分工,針對企業(yè)發(fā)展中對于工作種類的劃分,我們在企業(yè)內(nèi)部建立綜合辦、技術(shù)部、采購部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部、財(cái)務(wù)部、銷售部等部門,各部門均有明確的分工合作,從產(chǎn)品原料的采集到產(chǎn)品的進(jìn)一步提取加工以及后期的銷售管理,形成明確的工作體系,保證企業(yè)的和諧發(fā)展。在人力資源的管理上我們應(yīng)用科學(xué)的績效管理法則,能讓各位職員在企業(yè)工作中,充分保持自己的責(zé)任心與自身的創(chuàng)造價(jià)值。針對不同能力階層的員工,實(shí)施不同的管理方案,確保每位員工都能有一個(gè)明確的發(fā)展方向,并在企業(yè)工作中獲得一定的工作保障,能在企業(yè)工作中找準(zhǔn)自己的位置。