東營(yíng)旺豪化工有限公司在未來(lái)企業(yè)發(fā)展的管理上，我們充分依據(jù)科學(xué)的管理模式，在企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的個(gè)人發(fā)展上都有明確的分工管理。同時(shí)通過(guò)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，積極穩(wěn)妥地發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、頑強(qiáng)拼搏、無(wú)私奉獻(xiàn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部協(xié)作的管理以及對(duì)各部門(mén)人力資源的合理利用，積極發(fā)揮企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)，不斷加大科技投入和環(huán)保投資，努力延長(zhǎng)石化產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)新企業(yè)管理，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)健康快速持續(xù)發(fā)展。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作的管理上，我們充分發(fā)揮員工的特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部做明顯的優(yōu)化分工，針對(duì)企業(yè)發(fā)展中對(duì)于工作種類(lèi)的劃分，我們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部建立綜合辦、技術(shù)部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部、財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)售部等部門(mén)，各部門(mén)均有明確的分工合作，從產(chǎn)品原料的采集到產(chǎn)品的進(jìn)一步提取加工以及后期的銷(xiāo)售管理，形成明確的工作體系，保證企業(yè)的和諧發(fā)展。在人力資源的管理上我們應(yīng)用科學(xué)的績(jī)效管理法則，能讓各位職員在企業(yè)工作中，充分保持自己的責(zé)任心與自身的創(chuàng)造價(jià)值。針對(duì)不同能力階層的員工，實(shí)施不同的管理方案，確保每位員工都能有一個(gè)明確的發(fā)展方向，并在企業(yè)工作中獲得一定的工作保障，能在企業(yè)工作中找準(zhǔn)自己的位置。
